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产品中心-部门职能说明书

2020-05-16 15:18
 

网上澳门游戏网址 产品中心职能说明书 一、基本信息 部门名称 产品中心 分管领导 首席执行官 二、部门定位 基于保监会、总公司相关管理制度规定,结合公司业务发展规划,在公司产品委员会指导下,

  产品中心职能说明书 一、基本信息 部门名称 产品中心 分管领导 首席执行官 二、部门定位 基于保监会、总公司相关管理制度规定,结合公司业务发展规划,在公司产品委员会指导下,统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工作,为公司发展战略、产品规划的实现与实施,提供重要的专业化支持。 三、部门职责 序号 价值领域 具体职能 1 部门业务规划 1 部门业务规划  业务规划:拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略与规划,报公司决策并组织实施,提出产品团队 3-5 年的目标和方向,并组织推动落实  年度目标制定:根据公司年度经营目标,分解、...

  产品中心职能说明书 一、基本信息 部门名称 产品中心 分管领导 首席执行官 二、部门定位 基于保监会、总公司相关管理制度规定,结合公司业务发展规划,在公司产品委员会指导下,统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工作,为公司发展战略、产品规划的实现与实施,提供重要的专业化支持。 三、部门职责 序号 价值领域 具体职能 1 部门业务规划 1 部门业务规划  业务规划:拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略与规划,报公司决策并组织实施,提出产品团队 3-5 年的目标和方向,并组织推动落实  年度目标制定:根据公司年度经营目标,分解、制定部门年度工作目标  工作计划制定:基于部门年度目标,制定年度工作计划及预算,并推动实施 2 产品研发与设计 2 产品研发与设计  产品研发管理体系建立:根据公司产品规划、战略和市场要求,组织进行产品研究、产品开发、产品实施、产品评估等工作,形成前台业务部门可销售、投资部门可管理、后台业务部门可运作的产品,形成公司核心竞争力。  产品研究:建立公司产品开发和管理的业务制度和技术体系,形成产品论证、可行性研究、盈利性评价、产品效果的后评估体系等规范与标准,形成产品系列与产品库,专业高效地完成产品开发等相关工作。  产品设计:负责或与市场部门共同负责产品上线前内部投资、核算、IT、法律、流程梳理等工作,保证产品的顺畅运作。  销售支持:为公司市场部门的销售工作提供充分的支持,配合公司营销策略和计划,共同完成产品销售前的培训、宣导等方面的准备工作。 4 内外部关系维护 4 内外部关系维护  监管机构关系维护:组织研究政策动向、市场动态及竞争情况等,建立并维护与相关监管机构的良好沟通  公司内外部资源协调:承担市场需求与公司内部资源的协调工作,促进公司产品研发、理财及养老金业务顺利开展,为业务发展提供产品支持,配合保险产品相关开发和支持工作。 5 部门建设  制度完善:完善产品及客服团队的岗位体系、岗位职责、岗位价值设计,建立并完善相关制度与流程  队伍管理:与人事行政部配合完成员工招聘、考核和培训, 引进人才,推动团队建设  团队氛围建设:以公司倡导的企业文化为导向,营造健康发展的团队合作环境  其他工作:加强部门协作,完成公司交办的临时工作 四、岗位设置

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